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2021 年 9月 IAG JAPAN 79 コラムニスト When leadership is viewed through the lens of the path to leadership, several aspects of the leader’s mindset, behaviors and values begin to make sense. Based on the path taken, each leader will face different sets of challenges in terms of establishing their personal brand and gaining credibility from staff. If employees understand the implications of a leader’s path to the top, they will be able to better understand their leaders and appreciate why the leaders think and act the way they do. Such understanding will take a lot of the guesswork and speculation out of leadership style. From the leaders’ perspective, understanding their path to the top will sensitize them to the challenges and complexities of their job and provide insights into what is expected of them. Rob Goldstein, an Insider, will, of necessity, have to present a different style of management than does Wilfred Wong, an Outsider. While Rob Goldstein’s job will require special attention to safeguarding the interests of major shareholders and their families, Wilfred Wong’s attention will be more directed toward managing political dynamics of the firm. Overall, the six paths and their industry exemplars provide a fascinating perspective for those among us who observe casino leadership in action. リーダーシップを、リーダーシップへの道筋というレンズを通 して見た時、リーダーの考え方、振る舞い、価値観など、多くの 側面のつじつまが合い始める。進んできた道筋を元に、各リー ダーは、パーソナルブランドの確立および従業員からの信用獲 得という点で異なる課題に直面する。従業員がリーダーのトッ プまでの道筋が意味するものを理解すれば、彼らは自分たちの リーダーをより深く理解することができ、リーダーがなぜそのよ うに考え、行動するのかを正しく理解できる。そのような理解に は、リーダーシップスタイルからの多くの推測と熟考が必要にな る。 リーダーの視点からみると、自らのトップまでの道筋を理解 することは、その仕事の難しさと複雑さに対して自身を敏感に させ、何が期待されているかに関するヒントを与えてくれる。 インサイダーのロブ・ゴールドスタイン氏は、必然的にアウト サイダーのウィルフレッド・ウォン氏とは異なる経営スタイルを 示さなければならない。ロブ・ゴールドスタイン氏の仕事には、 主要株主およびその家族の利益を守ることに特別注意を払う ことが求められる一方、ウィルフレッド・ウォン氏の意識は、より 会社の政治力学の管理の方向に向かうだろう。 全体として、6つの道筋と業界におけるそれぞれの例が、現在 活動中のカジノリーダーシップを観察する我々のような人間に 素晴らしい視点を与えてくれる。