Inside Asian Gaming

IAG JAPAN SEP 2021 72 P reviously, I have talked about leadership in the casino industry in the context of nine intelligences and the eight leadership archetypes. Both articles generated considerable interest and lively discussions on the topic from leaders as well as executives who reported to these leaders. In this article, I discuss the six paths to leadership that executives take en route to heading their organizations. My discussion is based on a recent book, Six Paths to Leadership: Lessons from Successful Executives, Politicians, Entrepreneurs and More by Mary A. Clark and Meredith Persily Lamel. This book illustrates the authors’ experiences drawn from within and across paths, presented through themes, quotes and stories. HOW LEADERS GET TO THE TOP Executives assume leadership through somewhat distinct paths. The path to leadership impacts the leader’s mindset and conduct in several key areas, such as their vision, passion, personal brand, credibility and espoused culture. The six paths to leadership and likely examples of each leadership type in the casino industry are: こ れまでに、私は9つの知性と8つのリーダーシッ プの典型という観点から、カジノ業界における リーダーシップについて語ってきた。両記事共 に、リーダーすなわち首脳陣、そしてその部下 である幹部たちから大きな関心を集め、活発な 議論のきっかけとなった。 本記事では、幹部たちが組織を率いるまでに通るリーダー シップへの6つの道筋について考察する。私の議論は、メアリー A. クラーク氏とメレディス・ペルシリー・ラメル氏が最近出版し た「Six Paths to Leadership:Lessons from Successful Execu- tives, Politicians, Entrepreneurs and More（リーダーシップへ の6つの道筋：成功を収める幹部・政治家・起業家などからの教 訓）」に基づいている。この本は、著者たちが自らの道筋の道中 およびその外で得た経験を、テーマ、引用、そしてストーリーを 通じて提示しながら、説明している。 リーダーはどのようにトップに上り詰めたのか 幹部たちは、幾分わかりやすい道筋を通って会社の指揮を執 るようになる。リーダーシップへの道筋は、ビジョン、パッション、 パーソナルブランド、信頼性そして支持する文化といった多くの 主要領域におけるリーダーの考え方と行動に影響を与える。リ ーダーシップへの6つの道筋とカジノ業界での分かりやすい 各 リーダーシップの種類の例は以下の通り。 COLUMNISTS