Inside Asian Gaming

IAG JAPAN AUG 2021 20 RWLV shines a blinding light on just what the best operators in Asia can bring to the Las Vegas Strip. RWLVは、アジア最高峰の事業者 たちがラスベガス・ストリップにも たらすことができるものを眩しいほ どの光で輝かせる。 I t’s absolutely vital,” fires Bo Bernhard, Vice President of Economic Development and Executive Director of the University of Nevada, Las Vegas Gaming Institute, when asked about the significance of Resorts World Las Vegas to the city’s recovery. “Las Vegas is very much like an amusement park in that if you don’t continue to build new roller coasters, the product gets stagnant and folks stop coming. In many ways, each of the resorts on the Las Vegas Strip are like individual rides of the amusement park. They offer a different kind of thrill. Some are newer and faster and more technologically advanced, while others are old, rickety roller coasters offering a sense of nostalgia. “That’s the Las Vegas Strip. It’s the adult amusement park where grown-ups go to play, and the moment Las Vegas stops innovating is the moment customers stop coming.” At a cost of US$4.3 billion, Resorts World Las Vegas (RWLV) is the first integrated resort built from ground up to open on the Las Vegas Strip in a decade, and it is the only significant addition to the North Strip since Wynn’s Encore Las Vegas opened in 2008. It also represents a major milestone for the owner and operator, Malaysian gaming giant Genting Berhad, which has long held US ambitions but whose exposure has until now been mostly limited to the state of New York. Needless to say, “ 絶 対的に重要だ」ネバダ大学ラスベガス校 経済開発部副学部長でゲーミング研究 所のエグゼクティブ・ディレクターを務め るボー・バーナード博⼠は、ラスベガスの 回復にとってリゾートワールド・ラスベガス （RWLV）がいかに重要かについて、そのように熱を込めて語る。 「ラスベガスはアミューズメントパークのようなもので、新し いジェットコースターを作り続けなければ、商品は活気がなく なり、人々は来なくなる。色んな意味で、ラスベガス・ストリップ にあるリゾートのそれぞれが、アミューズメントパークの個々の 乗り物のようなものだ。それぞれが異なる種類のスリルを提供 する。中にはより新しくて、スピードが早く、技術的に最先端なも のもあれば、懐かしい気持ちにさせてくれる古くてガタのきてい るジェットコースターもある。 それがラスベガス・ストリップだ。大人のためのアミューズメ ントパークで、大人が遊びに来る。ラスベガスが革新することを 止めた瞬間が、客が来なくなる瞬間だ」 COVER STORY 「