Inside Asian Gaming

IAG JAPAN MAY 2021 76 COLUMNISTS I n March 2018, I published an article in Inside Asian Gaming called, “Gaming and the nine intelligences” in which I briefly discussed the nine kinds of intelligences put forward by the Harvard psychologist, Howard Gardner. I then identified nine senior executives in our industry who I thought exemplified each kind of intelligence. This article received an excellent response, and to this day I still field comments about it from avid IAG readers. Fast forward to March 2021. I have not really met any senior executive in the past 12 months thanks to COVID-19 restrictions on travel and casino closures in various countries. This year gave me time for contemplation and reminiscing, and I began to piece together the leadership styles of various senior leaders I have either met over the years or have heard a great deal about. I am a passionate student of archetypes, so I thought it would be a great idea to look at the leadership archetype of some industry leaders in gaming. THE EIGHT LEADERSHIP ARCHETYPES Manfred F.R. Kets de Vries, a Dutch management scholar and psychoanalyst, has spent decades studying executives from all over the world and their patterns of behavior. These observations have led him to discover eight distinct archetypes of leadership, which are based on a number of recurring patterns of behavior that influence an individual’s effectiveness within an organization. Here is a brief description of the eight archetypes Kets de Vries uncovered. 2 018年3月、私はInside Asian Gamingで「Gaming and the nine intelligences(ゲーミングと9つの知性)」という 記事を公開し、ハーバード大学の心理学者、ハワード・ ガードナー教授が提唱した9つのタイプの知性につい て説明した。そして、私が考えるそれぞれの知性の典型 的な例となる業界の上級幹部9人を選ばせてもらった。この記事に は大きな反響があり、今日にいたるまで熱心なIAG読者からそれ に関するコメントを受け取っている。 2021年3月まで話を進めよう。新型コロナウイルス感染症によ る渡航制限や多くの国でのカジノ閉鎖のせいで、私はここ12カ月 間、あまり上級幹部にはお目にかかっておらず、この1年は私に熟 考と回想の時間を与えてくれた。そして長年の間に出会ってきた、 または多くの話を聞いてきたトップ達のリーダーシップのスタイル についてまとめ始めた。私は典型というものを熱心に学んできた ために、ゲーミング業界トップたちのリーダーシップの典型につい て考察するのは非常に素晴らしいアイデアだと思った。 8つのリーダーシップの典型 オランダの経営学者で精神分析医のマンフレッド F. R. ケッツ・ ド・ブリース氏は、経営幹部達とその行動パターンを数十年にわた って研究してきた。この研究から、彼は、組織内での個人の有効性 に影響を与える多くの繰り返しの行動パターンに基づいた8つの 異なるリーダーシップの典型を発見した。以下がケッツ・ド・ブリー ス氏が発見した8つの典型の概要となる。