Inside Asian Gaming

2021 年 2月 IAG JAPAN 29 Chinese concessionaire, Macau authorities found the device of a subconcession to allow LVS and Galaxy to operate independently. Going solo, Adelson turned the temporary casino into Sands Macao, opened in May 2004 as the world ’ s largest casino. Without hotel rooms, junket promoters or stores and with six money -losing restaurants, Sands Macao earned back its entire US$265 million development cost in six months. Some two dozen banks financed the project, eager for a piece of Adelson’s next deal. Sands Macao fueled a New York Stock Exchange listing for LVS in December 2004. Adelson retained a majority stake, and over the next two years, his wealth increased at a record rate approaching US$1 million an hour (when the 2008 global financial crisis hit, Adelson’s wealth declined at a record rate, but he remained sufficiently flush to provide a US$1 billion loan to keep LVS afloat and defeat Weidner’s boardroom coup). During those same two years, Macau overtook the Vegas Strip in gaming revenue. Operating in the former Portuguese colony drew a bright line between commercial casino industry haves and have-nots: Caesars Entertainment, Trump Casinos and Harrah’s, leading US gaming names before Macau, wound up bankrupt. Opening the US$2.7 billion Venetian Macao in 2007 began the process of moving Macau’s center of gaming gravity from the peninsula to Cotai. Relatively plentiful land enabled development of more non-gaming amenities that had boosted LVS in Las Vegas and established its lead in the most profitable mass market segment. Investing US$13 billion, LVS subsidiary Sands China built 13,000 guest rooms – matching its rivals’ combined total – representing seven hotel brands, 800 retail shops, five casinos with more than 1,300 tables and 5,000 machines, a 15,000-seat arena, two theaters, 150,000 square meters of MICE space and two faux European cities – Parisian Macao opened in 2015 – with a third, Londoner, in the works. Sands Macao also set the stage for Adelson’s 2006 victory in the global competition for Singapore’s 折衷案 アデルソン氏の型破りなやり方と開発への野心を失うこと、ま たは唯一の華僑のコンセッション保有者をレースから排除するこ と、その両方に消極的であったマカオ当局は、LVSとギャラクシー が独立して営業することを可能にするサブコンセッションという方 法を見出した。単独になったアデルソン氏は、期間限定カジノをサ ンズ・マカオに変え、2004年5月に世界最大のカジノとしてオープ ンさせた。ホテル客室、ジャンケットプロモーター、小売店などを持 たず、値段の高いレストランが6軒あるだけのサンズ・マカオは、6カ 月で2億6,500万米ドルの開発費全額を取り戻すだけの額を稼ぎ 出した。20以上の銀行がそのプロジェクトに融資し、アデルソン氏 の次の取引に関わろうと必死になっていた。 サンズ・マカオが、2004年12月のLVSのニューヨーク証券取引 所上場に拍車をかけた。アデルソン氏は、過半数株を保持してお り、その後の2年の間に彼の財産は1時間100万米ドル近い記録的 なスピードで増え続けた(2008年世界金融危機が直撃した際、ア デルソン氏の財産は記録的なスピードで減少したものの、LVSを生 き延びさせ、ワイドナー氏の取締役会クーデターに打ち勝つため に必要な10億米ドルの融資を十分に提供できるだけの富は持っ ていた)。 その同じ2年間に、マカオはゲーミング粗収益においてベガス・ ストリップを追い越した。この元ポルトガル植民地で営業すること が商業カジノ業界の持てる者と持たざる者の間に明確な境界線 を引いた。シーザーズ・エンターテインメント、トランプ・カジノそし てハラーズといったマカオが栄える前の米大手ゲーミング企業た ちは最終的に経営破綻した。 2007年の27億米ドルをかけたザ・ベネチアン・マカオの開業が、 マカオのゲーミングパワーの中心を半島からコタイへと移動させ るプロセスの口火を切った。比較的豊富な土地があったことで、ラ スベガスでLVSを後押しした非ゲーミング施設のさらなる開発が 可能となり、最も大きな利益を生み出すマス市場区分において他 に差をつけることにつながった。130億米ドルを投資し、LVSの子会 社、サンズ・マカオはそのライバル企業7社の合計数と同じ13,000 室の客室、小売店800店、5つのカジノでテーブル1,300台以上と マシン5,000台、15,000人収容のアリーナ、シアター2つ、15万㎡の MICEスペースそしてヨーロッパを模した2つの街（2015年にザ・パ 巻頭特集