Inside Asian Gaming

IAG JAPAN NOV 2020 90 2020 POWER 50 MOON TAEGON INTERIM CHAIRMAN, CEO Kangwon Land 暫定会長兼CEO 江原ランド 37 POWER SCORE パワースコア: 732 POSITION LAST YEAR 昨年の順 位: 37 CLAIMS TO FAME 評価理由 Returned profit growth to Korea’s only casino for local players Joined Kangwon Land from government’s Bureau of Audit that formulated measures to limit casino’s revenue. Promoted to interim Chairman after two years as CEO • • • • • • 韓国で唯一の国民向けカジノに利益の成長を取り戻した カジノの収益を制限する施策を策定した政府の会計監査局から江原ランドに加わった CEOを2年務めた後、暫定的に会長へ昇進した。 REWIND TO JANUARY and Moon Taegon was living on the sunny side of the street. Recently appointed interim Chairman of South Korean casino operator Kangwon Land, the company was in the midst of a solid comeback in the wake of some past regulatory challenges, capping a solid record since he first took over as CEO in late 2017. In February, the only casino in Korea at which locals are allowed to gamble reported a 12.7% year-on-year increase in net profit to KRW335.1 billion (US$292 million) for FY2019, despite a 2.4% fall in casino sales which was offset by a 100% increase in revenue from water-based theme park Water World. Then, just a couple of weeks after the results were unveiled, the company put in place a timid 24-hour closure to help control COVID-19. It didn’t open again until 8 May for VIP guests and 20 July for main gaming floor players. On 23 August, a second wave of the virus forced Kangwon Land to close again. As a government-owned entity, Kangwon Land faces perhaps greater scrutiny than any of the nation’s foreigner-only casinos, and Moon, who previously worked for the government’s Bureau of Audit, understands better than most the challenges this can bring. At time of writing, the casino’s latest closure period has been extended for a fourth time with no clear indication of when its doors will open again. But at least when it does, Kangwon Land can look forward to more breathing room: in May the Ministry of Culture, Sports and Tourism extended Kangwon Land Co Ltd’s casino license for three more years and with it granted permission to extend its operating hours and open more gaming tables on the usually crowded mass gaming floor. ムン・テゴン 1月に時を戻すと、 ムン・テゴン氏は道の陽があたる方に住んでいた。韓国のカジノ 事業者である江原ランドの暫定的な会長に最近任命されると、同社は過去の規制 によるいくつかの課題を受けて堅調な回復への真っ只中であり、2017年後半にム ン氏がCEOに初めて就任して以来、堅実な記録を打ち立てた。 2月に、韓国で唯一の国民向けカジノは、2019年度の純利益が、前年比12.7% 増の3,351億韓国ウォン（約312億円）と伝え、水をテーマにしたウォーターワール ドのおかげで100%収益が増加したにもかかわらず、カジノの売上高は2.4%下落 となった。その報道がなされた数週間後、同社は、新型コロナウイルス感染症の感染拡 大の制御をするため24時間の営業停止を行なった。VIP顧客には5月8日まで、メ インのゲーミングフロアーのプレイヤーらには7月20日まで営業再開をしなかっ た。8月23日、ウィルスの第二波が再び江原ランドを営業停止に追い込んだ。 国営である江原ランドは、おそらく諸外国のカジノより詳細な調査に取り組ん でおり、以前政府の会計監査局で働いていたムン氏は、これがもたらすであろう大 抵の課題をよりよく理解している。これを書いている時点で、同カジノの最新の休 業期間は、ドアが再び開く時の明確な兆しがないまま4回目の延長をされている。 しかし少なくとも営業再開となった時には、江原ランドは回復するまでの十分 な時間を期待できる。というのも、5月には文化体育観光部が、江原ランドのカジノ 営業権を向こう3年間延長し、営業時間の延長と大抵混み合っているマスゲーミン グフロアのゲーミングテーブルの追加の許可を出したからだ。