Inside Asian Gaming

IAG JAPAN NOV 2020 82 2020 POWER 50 PHILLIP CHUN CHAIRMAN Paradise Group フィリップ・チョン(田必立) 会長 パラダイスグループ 29 POWER SCORE パワースコア: 893 POSITION LAST YEAR 昨年の順 位: 31 THEY SAY TIMING IS EVERYTHING , and in that regard Phillip Chun’s Paradise Group hasn’t had much luck since launching its US$1.37 billion integrated resort Paradise City into the teeth of a Sino-Korean diplomatic row in April 2017. Located in Incheon near the South Korean capital of Seoul, Paradise City – a 55%-45% joint venture with Japanese gaming manufacturer Sega Sammy – was finally starting to turn profitable late last year before COVID-19 brought a sudden halt to momentum. With South Korea being one of the first countries outside of mainland China to feel the full force of the pandemic in March, Chun’s Paradise Co closed down its four foreigner-only casinos – which also include Paradise Walkerhill, Busan Casino and Jeju Grand – for about a month but business has remained slow since reopening with sales declines in excess of 70%. Outside of a small expat community that has kept the business interested, the medium-term outlook remains sketchy given the reliance on international visitation. Longer-term, Paradise is relying on its better than 50% share of Korea’s foreigner-only casino market to drive it forward, but the prospect of Japan opening its own IRs eventually remains a risk. CLAIMS TO FAME 評価理由 Paradise City, Korea’s first US$1 billion-plus integrated resort, turning consistently profitable in third year of operation Leads foreigner-only casino market with locations in Seoul, Incheon, Busan and Jeju • • • • 韓国初の1,000億円越えの統合型リゾート、パラダイスシティを運営3年目にして着実に 黒字に転換 ソウル、仁川、釜山そして済州などにある外国人専用カジノ市場でトップを走る タイミング が全てだと言われる。そしてその点において、フィリップ・チョン氏のパラ ダイスグループはこれまであまりついておらず、13億7,000万米ドルをかけた統合 型リゾート、パラダイスシティは2017年4月の中韓外交騒動の中でオープンした。 首都ソウル近郊の仁川にあるパラダイスシティは日本のゲーミングメーカーの セガサミーとの間の55%-45%の合弁事業で、昨年末についに黒字に転換し始め た。しかし突如新型コロナによってその勢いは止められることになった。 3月、中国以外では初めて韓国が新型コロナ感染拡大の本格化を感じていた 中で、チュン氏のパラダイスは、パラダイスウォーカーヒル、釜山カジノそして済州 グランドも含めた4つの外国人専用カジノをおよそ1カ月間休業した。その後もビ ジネスは低調なままで、売上高の下落は70%を超えている。 このビジネスへの関心を維持させていく小さな駐在員コミュニティを除くと、海 外旅客への依存度が高いために、中期的な展望は依然怪しい状態だ。より長期で 見た場合、パラダイスは自身のビジネスの推進に、韓国の外国人専用カジノ市場 の50%を超える大きなシェアを占めていることを頼りにしているが、日本の独自IR 開業の可能性というものが最終的にはリスクとして残っている。