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IAG JAPAN NOV 2020 118 Genting is spending US$4 billion on its Resorts World Las Vegas development. ゲンティンはリゾートワールド・ラスベガス開発に40億米ドルを費やしている。 法 域が新規IR開発のための提案をアセス(調 査・評価)するために使用できる方法はさまざ まだ。しかしながら、そのプロセスの中で最も 重要なステップは、評価そのものではなく、最 初にアセスメントモデルを設定することだ。 設計、技術力、財務力、社会的なセーフガード、そしてその他判 断に関連する分野のアセスメント基準を確立する前に、先に決め ておくことがある。その評価プロセスはインプット、アウトプット、ま たはアウトカム(効果・成果)のどれをアセスすべきか？ その違いは？インプットは量を測定するが、おおよそ質は見な い。我々が目にする最も一般的なインプットは、費やされる額だ。 例えば、新しい病院を建てるために、政府資金5億米ドルを費やす ことは、4億米ドルを使うよりも20%高いように聞こえる。しかしイ ンプットを測ったところで、いくら使用されるかということしか分か らず、それが賢く使われるかは教えてくれない。賢く4億米ドルを使 うことは、5億米ドルの浪費計画よりも優れた病院を建てることに なるというのは十分に納得がいく。 アウトプット測定は、何かがどれくらいの量を作り出されるかと いうのを示す。必ずしも、その製品の有用性を教えてくれるわけで はない。病院の例を続けると、アウトプットは作られた新しい病室 数かもしれないし、その5億米ドルのインプットで資金を賄える治 療数であるかもしれない。少なくとも、この測定基準によって、その お金の投資と引き換えに何が生み出されたかを確認できるように なる。繰り返しになるが、そのようなアウトプットが有用であるかど うかは教えてくれない。 ベストな方法論はアウトカムを特定することだ。上記の例から、 望ましいアウトカムというのは、その地域社会の医療の改善度合 だろう。アウトカムは時に、定量化するのが難しいというのは事実 であり、そしてその理由から、使われないことも多々ある。 また、政治的および広報の理由から、そのような行為の指標とし てインプットの数値を使用することで、政府は地域社会の利益を最 優先に行動していると人々を説得する方がはるかに容易である場 合が多い。詰まるところ、資本プロジェクトに5億ドルを費やすこと は、4億ドルよりも良いと有権者を説得する方がはるかに簡単だ。 IRアセスメントモデル COLUMNISTS