Inside Asian Gaming

IAG JAPAN OCT 2020 86 JAPAN Inside Asian Gaming：ギャラクシー・マカオとオークラの関係は どのように生まれたのですか？ 門脇五郎氏： 2007年に私どもが取引をしている日本の大手金融 機関によりギャラクシー・エンターテインメント・グループ（GEG）が 建設を進めていた統合型リゾートについての紹介を受けました。 その大手金融機関はGEGを高く評価しており、内容も大変に興味 深いものであり、リゾート内に計画されているホテルについて関心 がありましたので、実際にGEGに会い、詳しい説明を受けることに しました。 GEGからは、建設中の統合型リゾートはこれまでに創られてい るいわゆるゲーミングリゾートとは異なり、ファミリーやカップルの 利用に焦点を当てたコンセプトの施設が中心であり、さらに計画 しているホテルは日本らしいきめ細やかさを模索しているとの説 明がありました。　GEGは、私どもがもっとも重要視しているおも てなしの精神や顧客の満足という点において同じヴィジョンを持 っていることを感じました。 それが始まりです。 IAG：なぜオークラはマカオでのパートナーとしてギャラクシーを 選んだのですか？ GK： 当初、私どもは、ゲーミングリゾートでのホテルはオークラブ ランドに適さないと考えていました。 しかし、GEGの説明を受け、 ギャラクシー・マカオは単なるゲーミングリゾートとして見なされ るべきではない、新しいタイプのリゾートである、ということを確信 するようになりました。　ゲーミングが統合型リゾートにおいて重 要な施設であることは事実であり、財政的に成功している世界中 の統合型リゾートを見ても欠かせない要素であることは理解でき ますが、GEGのコンセプトは、むしろ、ファミリーとカップルの利用 を中心に人々が集うためのリゾートであることを全面的に押し出 した広範囲な施設から構成されるリゾートだったのです。　これ が、私どもが取り組むに値すると判断したきっかけです。 GEGの考えに興味を持った私どもの代表取締役社長はマカオ への訪問を決心し、GEGの創始者であり会長であるルイ・チェ・ウ ー博士、およびGEGの将来のヴィジョンを話してくださった副会長 のフランシス・ルイ氏とお会いしました。　 その後、双方がさらに理解しあうための議論を重ね、その年の 12月にホテル管理運営受委託契約を締結致しました。　私ども は、その時からギャラクシー・マカオのプロジェクトチームのチーム メンバーとなった訳ですが、工事は順調に進み、計画が日いち日と 具現化されてゆくことに強い興奮を覚えました。 IAG：ギャラクシーと協働することの一番の利点は何でしたか？ GK： たくさんあります。 ひとつは、統合型リゾートが何であるのか を学ぶことができたということです。