Inside Asian Gaming

IAG JAPAN MAY 2020 36 COLUMNISTS Japan with further insights for selecting the type of operators it will want in the market. Japan continues to remain a strong opportunity for the next iteration of integrated resorts, but if they build it, will operators come? There are several factors that could decide whether Japan will allow the market to reach its full potential, which would bring a full complement of those bidders willing to invest billions of dollars into one of the three available licenses. While many of the major operators continue to adjust their balance sheets to weather this storm, the duration of the situation might challenge those same operators’ previous interests as they struggle to keep current assets viable. This may lead to an abandonment of the chase in Japan that some have been undergoing for 20 years. Japan, like any major country impacted by this pandemic, will be looking for major investment in economic development projects that spur job creation, and integrated resorts will help fill that gap while diversifying the tourism product. However, Japan needs to be mindful of the companies that would be the ideal partners for these large-scale developments. Slowing down the Central Government timeline by six months to a year can only help, allowing these major operators to regain the foothold they held just a few months ago. Finalizing the fundamental policy and the framework for integrated resorts should be the top priority. Delaying the timeline as they did the Olympics will enhance the potential ability for long-termviability of IRs in Japan. Given this is an opportunity that very seldom comes around in the gaming industry, it is better to build it right so that the preferred operators will come to the market and fulfill Japan’s goals of setting the new standard in IRs. 市場では、「人材指数」が他の市場ほど変動的でないために、運転 へのコントロール度合いが低い。つまりは、アメリカなどの他市場 の企業の一部が従業員を一時解雇している一方で、この大規模休 業中に従業員への給与支払いを強い決意でもって続けている企 業もある。 これら事業者は、市場の需要に応えるために慎重な方法で事 業を再生・復活させようとする中での課題にも直面する。日本が自 国市場に欲しいと思う事業者のタイプを選ぶ助けとなるインサイ トをさらに与えてくれるのは、この間に行うバランスシートと事業 運営の評価しかない。 日本は今なお次世代統合型リゾートの巨大なチャンスではある が、日本がそれを築いたとして、事業者はやって来るのか？日本が 市場の全潜在能力を発揮させることができるかどうかを決定づけ 得る因子がいくつかあり、それらによって発行される3つのライセン スの1つに十分な数の入札業者が何十億ドルもの投資を意欲的に 行うことになるだろう。 この嵐に耐えるために大手事業者の多くがバランスシートを調 整し続ける一方で、長く続くこの状況によって、その同じ事業者たち が以前に持っていた関心が、彼らが今ある資産を持続可能にしよ うと苦戦する中で試される可能性がある。これは、日本でのラ イセンス獲得競争の放棄につながるかもしれない。中には20 年間も活動を続けてきた企業もある。 このパンデミックの打撃を受けた他の大国同様、日本は雇 用創出を促進させる経済開発計画への大規模投資を模索す るだろう。そして統合型リゾートは、観光商品を多様化すると同 時に、そのギャップを埋める助けとなる。しかしながら、日本は これら大規模開発の理想的なパートナーとなる企業に気を配 る必要がある。日本政府がスケジュールを6カ月から1年遅らせ ることは悪いことではない。これらの主要な事業者がほんの数 カ月前に保持していた足場を取り戻すことを可能にする。 基本方針と統合型リゾートの枠組みを仕上げることが最優 先であるべきだ。オリンピックでしたように、スケジュールを先 送りにすることによって、日本のIRにとっては、長期的な実現の 可能性を高めることになる。ゲーミング業界ではめったにやっ て来ない機会だ。きちんと適切に築いた方がいい。そうすれば 適切な事業者がその市場にやってきて、IRにおける次のスタン ダードを打ち立てるという日本のゴールを達成してくれるだろ う 。