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2020 年 5月 IAG JAPAN 35 postponement of the Olympics until 2021 and the recent quarantine orders enacted by Prime Minister Shinzo Abe in certain prefectures, Japan continues to ask the question of how its integrated resort process will move forward. As of the date of this article, the Central Government continues to stay on pace, with the acceptance of applications set to occur between January 2021 and July 2021. Even as the industry faces its greatest challenge, prefectures have announced the details of their processes as they continue to move forward to meet this Central Government deadline. As the process unfolds, one of the key questions that will be answered is how interested operators are in new markets given the fact they are burning through cash to keep their properties open around the globe. The current environment is impacting their overall liquidity and balance sheets, affecting each potential bidder’s ability to commit to a project. Every prefecture that plans to submit to the Central Government will look into the financial suitability of these organizations as well as their long-term ability to finance a project that may in some cases reach US$10 billion or more in investment. In these unprecedented and uncertain times, one certainty is that operators will continue to draw down on debt to keep their operations functional. In some markets like Macau, where every one of the concessionaires has shown an interest in Japan, there is less control over operations as the “people quotient” is not as variable as in other markets. In other words, some of these companies in other markets such as the United States have furloughed their workers, while others have remained committed to paying their workforce during the Great Shutdown. These operators also face challenges as they try to reemerge and ramp up operations in a prudent fashion to meet market demand. Evaluation of balance sheets and operations during this time can only help, providing 新 型コロナウイルス感染症の大流行によって世 界は急速に変化、そして進化を続けている。 新型コロナがゲーミング業界に目に見える 形で打撃を与え始めたのは、マカオのカジノ が営業を停止した2月に遡る。その影響は、ま さにこの感染症がそうであるように、今や業界全体に広がり、カン ボジアからアメリカまで、そしてフィリピンからヨーロッパまで、オ ンラインカジノもランドベースカジノも、ゲーミングのほぼ全ての 領域を覆いつくしている。業界が、いつ、どのように再開できるかと いう課題に直面し続ける一方で、事業者たちは、まだ存在するかも しれない将来の開発の可能性も見ており、何よりもまずその目は 日本に向けられている。 日本は、新型コロナウイルスが全国に広がる中、ここ数カ月間 独自の課題に直面してきた。議論を呼んだ横浜港に停泊していた ダイアモンド・プリンセス号、2021年に延期されたオリンピック、そ して最近安倍首相が特定の都道府県に発出した緊急事態宣言な ど、ここ数カ月メディアの見出しを独占してきた様々な問題にも関 わらず、日本は統合型リゾートの手続きをどう前に進めるかを問 い続けている。 この記事の執筆時点で、日本政府はその計画を予定通り進め 続けており、申請受付は2021年1月-7月に行われることになってい る。業界が史上最大の問題に直面する中でさえも、都道府県はこ の日本政府の期限に間に合わせようと前進を続けており、各地が 手続きの詳細を発表している。 その手続きが徐々に明らかになるにつれて、答えが出るであろ う重要な疑問の一つが、彼らが世界中で自社施設を開け続けるた めに資金を消費しているという事実を考えると事業者たちがどれ くらい新市場に関心があるのかというものだ。現在の状況が、彼ら の全体的な流動性とバランスシートに打撃を与えており、入札の 可能性がある候補者それぞれのプロジェクトへのコミット力に影 響を及ぼしている。日本政府への申請提出を計画している全ての 都道府県は、これらの組織の財政面での適正、そして100億米ドル 以上の投資になる可能性もある計画への長期的な資金捻出能力 を調査することになる。 このようなこれまでに経験したことがないような不確実な時代 に、一つ確実なことというのは、事業者がその事業を運転可能な 状態に維持するため借り入れをし続けるということだ。コンセッシ ョン保有全社が日本への関心を示しているマカオのような一部の コラムニスト