Inside Asian Gaming

IAG JAPAN MAR 2020 74 convenience factor. So we designed something that we thought was appropriate for this market. Our Chairman Sheldon Adelson has been in the MICE industry for over 40 years in different areas of the business, and with his guidance and vision, we were able to put together a MICE facility that has been so popular that we are space constrained. As a result, we saw an opportunity to expand Marina Bay Sands to include additional MICE space, and fortunately we have been given that opportunity. I give credit to our team and to the strength of the business model for being able to make the MICE business so strong here. MC: Let’s talk about the expansion. GT: Since we opened, our annual occupancy rate in the hotel has ranged from 94% to 99%. That’s a signal to us that there’s more demand for our hotel rooms than we can satisfy. So we’ll build a hotel tower that has 900 to 1,000 rooms. Every year we do around 70 exhibitions in our existing space, and we can’t do any more. So we need more exhibition space. Similarly, our ballroom is in high demand, and we’re not able to accommodate all of the business that comes our way. So the expansion project will have a significant ballroom in it. In terms of entertainment, the largest music events that we can stage here right now, utilizing either our ballroom or the outdoor Event Plaza, are around 5,000 seats. We want to do more, but we want it to FEATURES ケットがあまりに多い場合、費用をカバーするのは大変です。シン ガポールにある別の選択肢がインドア・スタジアムです。しかし、そ の会場ではその種のイベントのチケットは9千か1万枚しか売れま せん。そしてそのインドア・スタジアムはプログラムが詰まっていて、 プロモーターは空いている日を確保するのが難しくなっています。 ですので、我々は1万5,000人以上を収容できるアリーナを建設 しようとしているのです。それによって、我々はより多くのツアー公 演などを呼び込む機会を得られ、当社施設内でさらに一層素晴ら しい内容のエンターテイメントイベントを開催することができます。 そこには、既存のインドア・スタジアムに大きく足りないコーポレー ト・ホスピタリティの機会もあるでしょう。ですので、それをシンガポ ールに導入できるのを非常に楽しみにしています。 投資家の安心感 MC:これまでシンガポールにとってIRは成功していますか？ GT: 初めに特定した外国人旅客数やここにいる間の消費額の増 加といった基本の尺度を見てみると、IRは大きな成功を収めてい ます。また、シンガポールの評判やイメージにも影響を与えたと思 います。統合型リゾートは、観光を増加させ、シンガポールの観光 地としての認知度高めたことによって、ここにやってきてレストラ ン、またはその他の種類のエンターテイメント店を開きたい人な ど、潜在的な投資家たちに安心感を与えてきました。マーケットに 幅広く影響を与えてきたと思います。そしてそれはみんなにとって 良い影響です。 MC: マイナス面は？ GT: 統合型リゾートとは何なのか、またはしばしばカジノに関連付 けられるそのリスク管理を理解する前に一部の人が予想していた マイナス面は、問題ギャンブルの発生率が増加するだろうというも のでした。実際はその反対のことが起こりました。統合型リゾート が開業して以来、ギャンブルすることができる人口の比率が減った だけでなく、問題ギャンブルの率も低下しました(2011年の2.6％か ら2017年は0.9％)。 それは統合型リゾートを検討している全てのマーケットが知る べきことです。市場でエンターテイメントという形でギャンブルの新 しい機会を提供することは直感に反するかもしれない一方で、実 際はその機会を利用して、問題ギャンブルの率を下げることができ るのです、なぜならカジノ業界には問題ギャンブルに対処する最も 高度に進化した一連のルール、規則そして法律があり、それが問題 を抱えやすい可能性のある人を守るためのセーフガードを提供し てくれるのです。別の形のギャンブルはその類のインフラをもたらし ません。