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2019 年 6月 IAG JAPAN 55 By failing to recognise the benefits of diversity at the highest levels of the organization you are limiting your business success. 組織の一番上の部分で多様性の利益を認識できなければ、事業の成功を制限する ことになるのです。 フォーカス ベン・ブラシュク: なぜ多様性がそれほど重要なのでしょうか？ ジャン・ジョーンズ・ブラックハースト: 業績が改善します。データで は、経営チームが多様性に富んでいるほど、より高い業績を達成でき るということはっきりと示されています。収益、EBITDA、売上高の全 てが増加します。予測ではありません。これは世界最大のビジネスデ ータ分析グループのいくつかによってまとめられたデータであり、組 織の一番上の部分で多様性の利益を認識できなければ、事業の成 功を制限することになるのです。 BB: ゲーミング会社で現在その地位を向上させ、リーダーの役職に 就く女性の割合について数字は何を示していますか？ JJB: 数字は誤解を招くものです。ゲーミング業界はこう言うでしょう。 「労働者の50%が女性だ」ええ、そうでしょう。でも彼女たちは上級 幹部ではありません。50%以上に増やしていないのであれば、50%が 女性だからと高々と勝利を叫ぶのは少し行き過ぎです。人口の50% が女性ですから、50%いるのは当然です。 我々が本当の意味で2025年までに半々を達成すると決意した際 に独自の調査から分かったのは、そう、役員及び部長レベルで42% が女性でした。しかしそれより上ではかなり低くなります。そういう変 更を引き起こすには実施するプログラムに関して強い確信を持つ必 要があります。なぜならそれは文化の問題だからです。それはどのよ うに採用を行うのか、どのように昇進を支援するのか、どのように人 事評価を行うのか、どのように才能ある女性を受け入れ、前に進ませ るのかということです。男性がこのように言うのを耳にします。「彼女 たちが私の職を奪う」。しかし、それはあなたの職ではありません。そ してその職には最も才能のある人物が就くべきなのです。 BB: どのようにして企業に深く根付いた文化を変化させるのですか？ JJB: 私たちが取った方法は非常に科学的なものでした。マッキンゼ ー社を雇いました。それには理由があります。彼らは全国にある全取 締役会の中にいて、社内の言葉や文化を熟知しています。ですので言 葉を正しくする必要があります。2つ目にCEOからの同意が必要で、そ れはマーク・フリッソーラCEOから取り付けました。彼が取り組みを 支援してくれたことで組織全体へとメッセージが送られました。 その後均等委員会を立ち上げました。本社に一つ、西部管轄部 門、南部、中西部、そして東部に一つずつ作りました。なぜなら問題は 本社にいるか、または運営施設にいるのかによって変わってくるから です。 そして私たちは外に出て、2,000人の従業員への聞き取り、フォー カスグループを行いました。 委員会を作ってデータを収集した時点で、「これから3つの実験を 行います、そしてその実験の中で構図が変化するかどうかを見るため に異なるツールを使用します」と言いました。 そのツールの1つが求人でした。全員にどこが最も多様性に富ん